Контакты

ДВИЖЕНИЕ БИЗНЕСА
БЕЗ ПРОБУКСОВОК

Степан Масленников

Управление бизнесом и
школа
трансформации бизнеса.

ДВИЖЕНИЕ БИЗНЕСА
БЕЗ ПРОБУКСОВОК

Степан Масленников

Управление бизнесом и школа
трансформации бизнеса.
Бизнес – это движение из «есть» в «будет». Важно двигаться без пробуксовок. И в нужном направлении.
Степан Масленников
CEO, лидер и эксперт по трансформации крупных холдингов, топ-менеджер с международным опытом и автор концепции трансформация бизнеса без пробуксовок.
Масштаб влияния трансформации
примеры из реальных проектов
  • +80%
    увеличена EBITDA за 2 года программы трансформации
  • 10
    централизованных функций выведены в Общие Центры Обслуживания
  • на 7%
    в среднем сокращены затраты компаний
  • 100 000+
    сотрудников и членов их семей
Масштаб влияния трансформации
примеры из реальных проектов
  • +80%
    увеличена EBITDA за 2 года программы трансформации
  • 10
    централизованных функций выведены в Общие Центры Обслуживания
  • на 7%
    в среднем сокращены затраты компаний
  • 100 000+
    сотрудников и членов их семей
На бизнес сильнее всего влияют две вещи: кризисы и желание превосходства. В любом случае нужно трансформироваться.
Степан Масленников
Опыт проектов трансформации от инициации до завершения
примеры из реальных проектов
  • 300+
    проектов реализовано в рамках программ трансформации
  • 20+
    компаний – это лидеры рынка в своих индустриях
  • 25%
    от ВВП страны – это максимальный масштаб компании
Из чего состоит трансформация
примеры проектов
  • Операционная эффективность
    Улучшение ключевых показателей компании, повышение конкурентоспособности.
  • Антикризис
    При временных сложностях или воздействии экономических факторов.
  • Стратегия
    Выявление ключевых ориентиров бизнеса. Проверка адекватности текущей стратегии, корректировка или формирование новой стратегии.
  • Корпкультура
    Внедрение культуры изменений, подходов постоянного развития и осознанного и ответственного управления.
  • Процессы
    Анализ, реинжиниринг, построение процессов. Внедрение необходимого компании уровня внимания к процессам и управлению ими.
  • Управление изменениями
    Практика внедрения изменений на всех уровнях управления в компании.
  • Корп. управление и орг.преобразования
    Повышение стоимости и эффективности компании за счёт формирования органов управления и структуры менеджмента.
  • Технологии и данные
    Внедрение необходимых и достаточных для успешности бизнеса технологических решений.
  • Финансы
    Построение отчетности и аналитики основанной на достоверных данных. Внедрение практики принятия управленческих решений на основании финансовых и операционных показателях.
  • Реализация проектов
    Внедрение проектного подхода к развитию компании по всем направлениям работы бизнеса.
Улучшения внутри бизнеса
  • Основные процессы
    Процессы формирования ценности.
    Производство, логистика, продажа, маркетинг, обслуживание.
  • Поддерживающие процессы
    Управление финансами, персоналом, закупками, ИТ, юридическая поддержка, безопасность, HSE.
  • Управляющие процессы
    Стратегия, инвестиции, M&A, развитие бизнеса, корпоративное управление, риски и аудит.
Обо мне
Степан Масленников – действующий ТОП-менеджер, CEO, возглавляю программы трансформации крупных холдингов, эксперт, член советов директоров.

Я вывел методологию преобразования бизнеса с опорой на опыт Востока и Запада. На основе работы со сложными случаями в реальном бизнесе и опираясь на широкую научную базу.
Избежать пробуксовок в процессе трансформации бизнеса полностью невозможно, но с помощью моего подхода их количество и влияние на скорость трансформации будут минимизированы.
Степан Масленников
эксперт по управлению и трансформации бизнеса
Чем я занимаюсь
  • Управляю компаниями в эпоху перемен
    Изменение бизнес-модели, разработка стратегии, формирование ТОП-команды, перестройка процессов, внедрение новых практик, вывод бизнеса на новую орбиту.
  • Консультирую первых лиц по вопросам трансформации бизнеса
    Изменение бизнес-моделей, цифровизация – формирование целей, подходов к реализации и требований к команде.
  • Курирую стратегию, трансформацию и проекты в Советах Директоров
    Формирование органов управления, механизмов мониторинга, отчетности и корректирующих мероприятий.
  • Проектирую и фасилитирую стратегические сессии
    Консенсус-сессии топ-менеджмента по вопросам стратегии и изменения бизнес-моделей.
  • Аудирую текущие проекты по запросу первых лиц
    Аудит стратегии, программы трансформации, проектов развития. Формирование выводов и плана работы.
  • Учу лидеров-управленцев
    и топ-команды
    В рамках бизнес-школ и в рамках отдельных корпоративных программ (подробнее).
Советам директоров
Достижение консенсуса целей и подходов между СД и ТОП-командой. Каскадирование на всю компанию.
Владельцам бизнесов
Запуск трансформации.
Построение органов управления стратегией, трансформацией и коммуникацией.
Правлению, ТОП-командам
Запуск программы трансформации.
Аудит и корректировка текущей программы.
Сложные кейсы
в основе подхода к работе лежат принципы выработанные в реальных условиях сложных проектов
  • многопрофильный и разношёрстный бизнес
    в том числе лидеры рынка в своих индустриях
  • нестабильный рынок и кризисы
    работа и на рост, и на удержание, сочетание трансформации и антикризиса
  • работа на стыке культур Востока и Запада
    широкая гамма управленческих инструментов и практик
  • работа при недостатке в компании компетенций и ресурсов
    поиск скрытых резервов в неэффективности, развитие команды, точечное привлечение лучшей экспертизы извне
Опыт Запада и практика Востока
сложились в уникальный подход к работе и в авторскую методологию "Движение бизнеса.
Без пробуксовок."
Россия
масштабные преобразования в частных компаниях, лидерах своих индустрий
Англия
внедрение передовых практик управления первыми в мире, создание собственных передовых решений
Казахстан
трансформация на уровне ключевых компаний страны, европейских подход в Азии
Узбекистан
перестройка крупнейшего частного холдинга страны, антикризис и кратный рост бизнесов
Обеспечиваю результат
  • Ясное понимание процесса трансформации бизнеса с самого начала
    Понимание сути проектов трансформации, необходимых условий для успешной их реализации, необходимых компетенций команды и, самое главное, конкретных первых шагов.
  • Решение проблем в процессе реализации программы трансформации
    Независимый взгляд на планы трансформации, команду и процессы происходящие в Компании. Необходимые меры по исправлению проблемных аспектов.
  • Команду способную успешно преобразовать бизнес
    Единое понимание целей трансформации, работающую структуру и инструменты трансформации. Команду готовую к сложностям преобразований.
  • Передачу знаний и подходов
    Уникальная методология и набор инструментов для лидеров трансформации бизнеса.
Широкий индустриальный опыт
Большинство компаний-клиентов крупнейшие холдинги или лидеры своих отраслей
  • Производственные активы
  • Трейдинг и дистрибуция
  • Ритейл
  • Логистика
  • Нефтяная отрасль
  • Инвестиции
  • Финтех
  • Информационные технологии
  • Девелопмент
  • Агробизнес
  • Легкая промышленность
  • Медицина
Клиенты
Обучение лидеров-управленцев и топ-команд
Все программы основаны на реальных бизнес-кейсах, примерах из практики России, Востока и Запада
Эффективность бизнеса
  • Фундамент стратегического управления
  • Развитие бизнес-модели компании
  • Цифровизация бизнеса
  • Антикризисное управление
  • Деловые тонкости Востока и Запада
  • Переговоры для технарей
Трансформация бизнеса
  • От управления изменениями к трансформации бизнеса
  • Комплексная трансформация бизнеса
  • Трансформация бизнес-процессов
  • Целостное проектирование трансформации бизнеса
  • Подготовка команды к трансформации бизнеса
  • Управление коммуникациями и смыслами в трансформации бизнеса
Публикации, выступления и экспертные комментарии
Ключевые публикации
Цифровая трансформация – в первую очередь про бизнес, во вторую про трансформацию, в третью про digital.
Степан Масленников
эксперт по управлению и трансформации бизнеса
Контакты
Made on
Tilda